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¿Por qué la gestión de inventario es crucial en la industria de la logística?

La gestión logística de inventarios es una función de apoyo a las organizaciones de la industria logística para ejecutar sus actividades con el medio ambiente. La funcionalidad de la gestión logística es más ágil para adaptarse y mantener la estabilidad del inventario en una organización.

Como muchas de las empresas de la industria de la logística a menudo luchan con un desafío común que es comenzar a trabajar en una nueva estrategia, su implementación, la toma de decisiones correcta, etc.

A través del enfoque de varias actividades disciplinarias sobre diversas áreas funcionales como fabricación, abastecimiento, etc. Las empresas de logística intentan y continúan implementando estrategias innovadoras e invirtiendo en aquellos procesos que tienen más probabilidades de proporcionar mejoras en los procesos.

La gestión de inventario logístico es una de las soluciones más necesarias para que pueda proporcionar un flujo de información más eficiente en la cadena de suministro y pueda integrarse fácilmente con los sistemas ya existentes en la organización.

Planificación estratégica de la gestión de inventarios en la industria logística

Un plan estratégico adecuado puede optimizar la perspectiva completa de los procedimientos y flujos de trabajo que se incluyen con la gestión de inventario y stock. La solución digital o centralizada le brinda el mejor resultado al brindarle acceso a todos los datos e informes en tiempo real desde cualquier parte del mundo con la conexión de datos.

Involucrado como parte de la cadena de suministro, la gestión del inventario logístico incluye diversos aspectos como el control y supervisión de las compras a los clientes, el mantenimiento del almacenamiento de stock, el comando en la venta del producto y el cumplimiento de los pedidos.

Hay tres pasos básicos de la gestión logística de inventarios:

Compra de inventario: las materias primas consumibles deben comprarse a un proveedor de origen y entregarse al almacén para su adquisición operativa.

Almacenamiento de existencias del inventario: el inventario se mantiene en stock hasta el momento en que se necesita para la producción. La materia prima se transfiere al sitio de producción y cuando se producen los productos terminados, se devuelven al almacén hasta que se envían (para su entrega).

Beneficios del inventario: la cantidad de productos terminados que están listos para la venta se controla y verifica para el cumplimiento del pedido antes de enviarlos a los clientes.

Planificación y pedidos de inventario mejorados

Se vuelve problemático medir el estado exacto de los productos para su requerimiento si no existe un enfoque claro para administrar y monitorear el inventario. Con una mejor gestión del inventario logístico, es fácil y conveniente saber qué artículos ya están en stock y qué hay que pedir.

A través del enfoque automatizado de la gestión de inventario, hay menos posibilidades de exceso de existencias en cualquier artículo, es decir, sin gastos adicionales. La gestión logística de inventarios realizada en detalle permite a las autoridades del almacén controlar el inventario en términos de espacio y rentabilidad.

Almacén organizado

Las estrategias para el control de inventarios conducen a un centro bien organizado. Un almacén organizado ofrece mejores resultados para todas las próximas estrategias. El proceso implica todos los ahorros de costos, así como el cumplimiento de productos finales mejorados para que las empresas utilicen el almacén para administrar el inventario de manera adecuada.

En una encuesta se descubrió que alrededor del 85 por ciento de los proveedores de logística utilizan sistemas de gestión de almacenes en los Estados Unidos de América. También se utiliza en la gestión y optimización efectivas del inventario.

Productividad y eficiencia mejoradas

Con la implementación de un buen sistema de administración de inventario, también se utilizan menos tiempo, esfuerzo y recursos en la inversión de administración de inventario en otros sitios. Esto implanta un gran incremento en la productividad así como en la eficiencia de los bienes producidos y para la empresa.

Muchas tecnologías se utilizan hoy en día para realizar el seguimiento del inventario en diferentes sitios para su movimiento, operaciones, utilización, etc., y aún así, mantener un registro preciso de cada artículo.

Mayor satisfacción del consumidor

Todas las ventajas mencionadas anteriormente de la gestión de inventarios logísticos están vinculadas indirectamente solo con tus clientes, ellos son los que confían en ti y pueden hacerte crecer o perder en el mercado.

Si entrega un producto de buena calidad a su cliente y lo satisface, entonces es su camino positivo de crecimiento y, si no, es una amarga verdad, pero nadie sobrevive con una mala calidad de entrega.

Para mejorar la productividad, necesita una solución de gestión adecuada para la gestión logística a fin de ofrecer un producto de alta calidad y aumentar la satisfacción del cliente.

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Carla Serrato
Carla Serrato

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