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Riesgos de la gestión de inventarios para ejecutivos de la cadena de suministro

La gestión de inventario es una parte que a menudo se pasa por alto en la gestión de la cadena de suministro, pero es fundamental. La experiencia en gestión de inventarios es una de las competencias básicas de un posible director de cadena de suministro.

Pronóstico deficiente de inventarios. Si bien no existe un pronóstico perfecto, la falta de conocimiento del control de inventario de su cadena de suministro hace que sea casi imposible alinear la oferta y la demanda de productos. Los problemas de liquidez y desperdicio de inventario son dolores de cabeza que los gerentes de la cadena de suministro deben abordar mediante el seguimiento de SKU moderno y una atención rigurosa a los datos de los socios minoristas y distribuidores.

Impulsar la distribución y las ventas dentro de la vida útil del producto. Quizás ningún desafío mayor de la cadena de suministro fue lo más importante para las empresas, los gobiernos y los consumidores, como la vida útil y la caducidad de las vacunas. Los estados se apresuraron a crear conciencia e invirtieron mucho para poner las vacunas en los brazos de la población, pero sigue produciéndose una cantidad considerable de desperdicio de productos. En la forma tradicional de pensar en la oferta, el gasto final es lo más importante. En este caso, también nos preocupaba el costo de oportunidad de no propagar una enfermedad.

Elementos de la gestión de inventario

La gestión de inventario comienza mucho antes de que los productos lleguen al almacén. Exploremos las facetas de la gestión de inventario sólida para las empresas que contratan al talento adecuado con una formación completa en gestión de la cadena de suministro.

Optimización de inventarios. Piense en la optimización del inventario como el acto de equilibrar el inventario en función de la demanda: sin sobreordenar, no subordenar, pedir la cantidad justa. Encontrar el punto óptimo con el nivel de inventario ideal para cada artículo que almacena requiere una práctica de gestión de inventario dinámica.

Un sistema de gestión de inventario optimizado necesita visibilidad de la cadena de suministro desde las materias primas hasta los datos de ventas. Exige una planificación ágil de la cadena de suministro que pueda responder rápidamente a los cambios en la demanda de los clientes o la interrupción de sus operaciones logísticas globales. Como gerente de la cadena de suministro, será responsable de calcular y volver a calcular los niveles óptimos de inventario para satisfacer la demanda de los clientes. La naturaleza fluida de la gestión de inventario es una de las cosas que hace que la gestión de la cadena de suministro sea una carrera tan emocionante.

Gestión de transporte. La gestión de inventarios y la gestión de transportes están indisolublemente vinculados. El segmento de transporte de su cadena de suministro principalmente desde la fábrica hasta el almacén de cumplimiento o el centro de distribución. La gestión del transporte proactiva y agresiva es vital para la gestión de la cadena de suministro justo a tiempo porque una demora en el transporte puede desordenar una cadena de suministro global estrechamente estructurada. Como gerente de la cadena de suministro, parte de su trabajo es mantener la visibilidad de sus operaciones logísticas, crear sistemas de transporte repetibles y estar listo para girar rápidamente para preservar el flujo de inventario.

Gestión de almacenes. La gestión del almacén incluye almacenamiento, distribución y cumplimiento. Determinar las mejores ubicaciones de almacén para satisfacer la demanda de los clientes para una entrega rápida y garantizar que las operaciones de cumplimiento se ejecuten sin problemas son esenciales para la satisfacción del cliente. La gestión responsable del almacén facilita la visibilidad del inventario y evita pérdidas por daños o robos. Es fundamental incluir sus operaciones de almacenamiento en la visibilidad de su cadena de suministro, en lugar de confiar en que los profesionales del transporte pueden proporcionar el nivel de servicios de cumplimiento que su organización necesita sin la supervisión adecuada.

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Carla Serrato
Carla Serrato

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