El ahorro de costes es una de las principales preocupaciones de las empresas logísticas. La reducción de los gastos es esencial para mantener la competitividad en un mercado cada vez más complejo y globalizado. Por esta razón, en este artículo analizaremos las estrategias, herramientas y ejemplos más efectivos para ahorrar costes en empresas logística
Estrategias para el ahorro de costes en empresas logísticas
-
Optimización de la cadena de suministro
La optimización de la cadena de suministro es una de las principales estrategias para reducir costes en una empresa logística. Se trata de un proceso que implica la mejora de la eficiencia en la gestión de los flujos de bienes y servicios desde el proveedor hasta el cliente final. Para lograr este objetivo, es necesario tener en cuenta aspectos como la planificación de la demanda, la gestión de inventarios, la optimización de rutas de transporte y la gestión de pedidos.
-
Implementación de tecnología
La implementación de tecnología es otra estrategia importante para ahorrar costes en empresas logísticas. La tecnología puede ayudar a automatizar procesos, mejorar la eficiencia y reducir errores. Por ejemplo, el uso de sistemas de gestión de almacenes (WMS) puede mejorar la precisión de los inventarios, reducir el tiempo de búsqueda de productos y mejorar la eficiencia en la gestión de los pedidos. Otro ejemplo es el uso de sistemas de seguimiento de flotas para optimizar las rutas de transporte y reducir los costes de combustible.
-
Externalización de servicios
La externalización de servicios es una estrategia que puede ayudar a reducir los costes en empresas logísticas. La externalización implica contratar a un proveedor externo para realizar servicios que anteriormente se realizaban en la empresa. Por ejemplo, la externalización de servicios de almacenamiento y transporte puede reducir los costes de inversión en infraestructura y personal, además de aumentar la flexibilidad de la empresa.
-
Negociación con proveedores
La negociación con proveedores es una estrategia efectiva para reducir costes en empresas logísticas. La negociación implica discutir los términos y condiciones de los contratos con los proveedores con el objetivo de obtener mejores precios y condiciones de pago. La negociación también puede implicar la búsqueda de proveedores alternativos para comparar precios y servicios.
Herramientas para el ahorro de costes en empresas logísticas
Análisis de datos
El análisis de datos es una herramienta efectiva para identificar áreas de mejora y reducción de costes en una empresa logística. El análisis de datos permite recopilar información detallada sobre los procesos de la empresa y los costes asociados a cada uno de ellos. Con esta información, es posible identificar las áreas más costosas y encontrar formas de reducir los gastos.
Gestión de inventarios
La gestión de inventarios es otra herramienta esencial para el ahorro de costes en empresas logísticas. Una gestión de inventarios eficiente permite reducir los costes de almacenamiento y minimizar el riesgo de pérdidas por obsolescencia o roturas de stock. La implementación de un sistema de gestión de inventarios puede mejorar la precisión de los inventarios y reducir el tiempo de búsqueda de productos, lo que a su vez reduce los costes
En resumen, el slotting es una técnica de gestión de inventarios que tiene como objetivo optimizar la ubicación de los productos en el almacén. Con modelos adaptados a las necesidades específicas de cada negocio, el slotting puede mejorar significativamente la eficiencia del proceso de picking, reducir errores y optimizar el espacio disponible. Si estás buscando mejorar la logística de tu empresa, el slotting es una herramienta que debes considerar.
Conoce INMEDIATUM LastMile® software de monitoreo en tiempo real de rutas y entregas de ultima milla.
