Si una estrategia de producto de aplicación móvil es tan vital para el éxito a largo plazo, ¿por qué los Gerentes de Producto no pasan más tiempo en esta actividad estratégica? En una encuesta nacional de Gerentes de Producto, una mayoría informó que la hoja de ruta no recibió suficiente atención. Los Gerentes de Producto también expresaron que necesitaban definir mejor la hoja de ruta para establecer una estrategia general. Una hoja de ruta es importante porque conecta el “por qué” con el “cómo”. Si bien la estrategia de su producto de aplicación móvil es importante, no es necesario que la establezca. En cambio, permita que se adapte al cambio, al igual que todas las soluciones modernas, los empleados y las organizaciones siempre deben mantener cierto grado de flexibilidad.
Una hoja de ruta ágil
Aún así, construir una hoja de ruta en un entorno en constante cambio puede ser frustrante. Sin duda, determinar exactamente qué características necesita su aplicación móvil para el lanzamiento es una decisión crítica. Decidir qué características se agregan o actualizan es igualmente importante para el éxito a largo plazo. Construir una hoja de ruta ágil de productos es un gran desafío para los gerentes de productos. Para ayudar a comenzar con un viaje de hoja de ruta, revisamos los fundamentos.
Una auditoría exhaustiva de su posición actual es normalmente la forma óptima de comenzar a definir su estrategia de producto. Esto significa refrescar su conocimiento de la visión, declaración de misión y objetivos críticos de su organización. Si tiene KPI, revíselos regularmente, de adentro hacia afuera. Si usted y los miembros del equipo hacen estas cosas, puede obtener un contexto más amplio de su producto. Ver la imagen más grande a menudo significa expandir el impacto de su producto.
Evaluación de oportunidad
Independientemente de si es una nueva construcción de una aplicación o una existente que desea promocionar, el primer punto a considerar es obvio. Este detalle crítico es para responder ¿por qué debería construirse la aplicación móvil? ¿Cuáles son los objetivos principales que está tratando de lograr? ¿Qué necesidades planea resolver a través de la aplicación? Los expertos aceptan que nunca se debe crear una aplicación para ser una extensión de la experiencia de un sitio web. Es por eso que es tan valioso primero confirmar por qué no simplemente se necesita un sitio web responsivo. Nadie quiere perder mucho tiempo y dinero sólo para descubrir que creó un producto que nadie quiere.
En caso de que ya haya lanzado una aplicación, retroceda de vez en cuando y salga de las trincheras de desarrollo de productos. Reúna y analice datos significativos para saber qué atrae a los clientes. Por el contrario, tómese el tiempo para identificar la grasa que necesita recorte.
Ganancia
Al igual que cualquier hoja de ruta de planificación estratégica, el desarrollo de aplicaciones móviles es multifacético. Cómo maximizar las fuentes de ingresos es tan importante para los inversores como lo es la experiencia de usuario para los diseñadores. Examine los modelos financieros y concéntrese en el que tenga sentido para su tipo de aplicación. En consecuencia, acuerde qué constituye los criterios de éxito y cómo medir el progreso desde el principio. Si su aplicación sirve como una herramienta para ahorrar tiempo en la industria bancaria, las opciones de métodos de monetización serán muy diferentes en contraste con una aplicación de juegos.
Profundizar la empatía del cliente
La empatía no es algo que a menudo surge en la etapa comercial del mundo. Sin embargo, es al refinar nuestra capacidad de sentir empatía lo que nos puede llevar a obtener una ventaja competitiva. Es una habilidad flexible que todos los miembros del equipo deberían adoptar. Convierte a cada persona, independientemente de su rol, en un contribuyente más significativo del producto en general. Como un gerente de producto de aplicación móvil, tenga en cuenta que el éxito a largo plazo puede depender de ello.
Herramientas
Una combinación de enfoques y recursos será útil aquí. Revise cualquier comentario existente que tenga, así como canales directos adicionales como chatbots, encuestas, grupos de enfoque y entrevistas. Si no ha creado un mapa de empatía, tómelo como un nuevo requisito para crear una estrategia de producto de aplicación móvil adecuada. El mapa de empatía es una herramienta para comprender la experiencia del cliente e ir más allá de las percepciones normales. La razón por la que se recomienda es que ayuda a ver el dolor y la ganancia potencial de los clientes. En la etapa de planificación, el objetivo es crear personas detalladas para sus usuarios específicos.
Su usuario ideal determina las especificaciones técnicas óptimas de las aplicaciones. ¿Está enfocado en las áreas de marca sexy o la funcionalidad simple? ¿Qué dispositivos se van a usar más? ¿Cuál es la característica más valiosa que define su solución? Los resultados de poner a su cliente primero son tener un conjunto completo de casos de uso.
Datos financieros
Las fórmulas financieras respaldadas por datos confiables ejercen una poderosa influencia en la aprobación del capital. Demuestre los criterios de selección de proyectos creados con un caso de negocio defendible y un sólido retorno de la inversión. Cree un caso de negocio y un ROI utilizando los estándares aceptados por la compañía. Uso y calculadora de ROI junto con los resultados del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa de Retorno Interno (TIR).
Explore la competencia
Conocer y monitorear las aplicaciones de sus competidores es imprescindible. Esto se debe a que siempre debe conocer las fortalezas y debilidades de su competencia. Revise los comentarios del público para documentar las vulnerabilidades del mercado. Definir problemas de usabilidad específicos puede ser una oportunidad para usted.
Las palabras clave que usan sus competidores para la optimización de la tienda de aplicaciones le brindan información para tener en cuenta. Aprenda qué tipo de tecnología usan, qué SDK y dónde se encuentran sus usuarios. Estos puntos de datos lo ayudarán a crear una línea de base para que su aplicación coincida. Más importante aún, puede encontrar una brecha competitiva donde su organización pueda aprovecharla. Sin mencionar que este es un elemento crucial de cualquier hoja de ruta de productos.
Crear unidad
Al trabajar como gerente de producto de una aplicación móvil, dependerá de una variedad de recursos para ayudarlo a alcanzar los objetivos del producto. Las partes interesadas a menudo incluyen diseñadores, desarrolladores, personal de marketing y operaciones. Como tal, debes ser bueno en la formación de equipos. Reunir a todos como un equipo que funcione sin problemas es una necesidad para el beneficio de todos.
Aprenda sobre cada una de las partes interesadas e identifique a los mejores miembros con los que participar. Asegúrese de enumerar mentalmente en quién puede confiar constantemente. Del mismo modo, sepa dónde y cómo dependen de usted. Conocer las limitaciones y fortalezas de los equipos le dará ideas sobre cómo trabajar de manera más eficiente. Haga su trabajo responder preguntas como: ¿Cómo apoya su equipo de desarrollo ágil? ¿Cómo impulsa la innovación con Design First?
Resumen
Las tareas fundamentales para lanzar una aplicación móvil ayudan a definir su propuesta de valor única. Seguir las tendencias relacionadas, volver a visitar el sitio de la competencia y las actividades de trabajo en equipo son vías para expandir su visión. Siempre es mejor ingresar al mercado de aplicaciones con una base sólida. En consecuencia, se tiene una base sólida para actualizar su estrategia de producto de aplicación móvil. Siguiente: vemos el modelo FODA y cómo puede ayudarlo a reunir su investigación.
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