Analisis FODA para apps

Además, crear un documento FODA no se hace una vez y olvida el tipo de tarea. Este archivo se puede utilizar como referencia cuando es hora de volver a visitar las prioridades y los riesgos. Independientemente del tipo de proyecto de aplicación móvil que esté administrando, el FODA es una gran herramienta para desarrollar su hoja de ruta de productos. Por esa razón, completar un FODA para ayudar a identificar cuándo una aplicación necesita ser revisada. Por otro lado, también es beneficioso saber si hay victorias fáciles. Para tener una discusión más profunda, segmentar FODA en secciones únicas. El desarrollo, la experiencia del usuario (UX) y el marketing son áreas distintas para profundizar y obtener información adicional.

FODA incluido en la fase de planificación

Como persona de TI involucrada en años de proyectos de TI, puedo reflexionar sobre varios proyectos que fueron apurados por una razón u otra. Esta experiencia ha reforzado que nunca debemos subestimar el valor de una planificación sólida. Ahora veo muchas ideas para aplicaciones móviles. Algunos de estos se dividen en categorías, como:

• Excelentes ideas originales de aplicaciones
• Ideas que renuevan las soluciones existentes con un nuevo giro
• Empresas que desean rehacer un sistema heredado en una plataforma móvil
• Empresas que promueven la fidelidad a la marca con una aplicación móvil

Independientemente de lo que desee el cliente, primero revisamos nuestro programa con ellos. A pesar del nivel de conocimiento que el cliente tiene sobre el desarrollo móvil, comunicamos cómo eliminar completamente su idea. Hemos aprendido que los clientes más satisfechos son los que confían en nosotros. Para generar confianza, protegemos su capital. Esto significa ahorrar tiempo y dinero. Como resultado, siempre recomendamos realizar un análisis FODA como parte de la estrategia general del producto de la aplicación móvil.

Qué es el FODA?

En la era de la transformación digital, tanto las empresas como las nuevas empresas buscan continuamente encontrar una característica distintiva u obtener una ventaja competitiva. Por esa razón, FODA se ha convertido en un método popular utilizado para evaluar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Estas son las cuatro áreas principales involucradas en cualquier proyecto de aplicación móvil o empresa comercial.

Los ejecutivos corporativos de nivel C, la alta dirección y los estrategas probablemente sean conscientes de completar un análisis FODA para comprender un proyecto a fondo. Del mismo modo, para obtener la aprobación de los inversores, FODA es una herramienta clave para contar una historia. Es por eso que cada miembro del equipo necesita un buen nivel de conocimiento sobre cómo contribuir al modelo FODA cuando se le pregunta.

Beneficios

FODA es una abreviatura. Con el tiempo se ha convertido en un nombre propio con un significado implícito detrás de él. Las letras representan fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas. Esencialmente es un marco simple para doler la imagen más grande. Le ayuda a centrarse en esas cuatro áreas independientes entre sí. Al final del análisis, el proceso genera un documento que se convierte en una herramienta. La herramienta funciona como un medio para identificar no solo fuerzas internas sino también externas. Es precisamente este vehículo el que promueve planes de acción saludables y óptimos.

Tiempo y esfuerzo

Además, esta herramienta no requiere ninguna licencia de software, ni hay costos de capacitación importantes involucrados. Solo existe la inversión de su tiempo y esfuerzo. La mejor manera de aprender FODA es revisando excelentes ejemplos y discutiéndolos con su equipo.

• Usa tu creatividad para pensar ideas innovadoras
• Obtenga una comprensión más profunda de su negocio más profundamente
• Sea honesto sobre sus propias debilidades para evitar amenazas y fracasos.
• Discutir y elaborar fortalezas para descubrir oportunidades sin explotar

Realizando el analisis

• Define el objetivo. Seleccione un proyecto o estrategia clave para analizar. Coloque ese texto en la parte superior de la página. Recuerde que puede segmentar las partes principales de un proyecto. Divida la aplicación móvil en el diseño, la tecnología y las áreas financieras si eso ayuda con la toma de decisiones.
• Crea los cuadrados. Un diagrama FODA es simple. Hay un cuadrado grande que se divide por igual en cuatro cuadrados iguales más pequeños. Dibuje fácilmente en una pizarra o encuentre una plantilla en línea.
• Rotula las cajas. Comience en la esquina superior izquierda con la palabra “Fortalezas”. Dentro del cuadro superior derecho aparece “Debilidades”. En el mismo orden, complete las etiquetas escribiendo “Oportunidades” y “Amenazas”. Estos son los títulos que guían el resto del texto que generará para ir dentro de cada cuadro.
• Completa cada área. La clave es centrarse en artículos verdaderamente impactantes. Mantenga el texto breve. La elaboración del texto es un esfuerzo de colaboración con tantos miembros del equipo como sea posible. Obtenga un consenso sobre qué texto debe agregarse. Quite lo que el equipo no respalda. Agregue material cuantitativo y anecdótico.
• Determinar conclusiones. Terminar el diagrama FODA no es el final del ejercicio. Analiza el texto. El factor crítico será preciso y juzgará objetivamente los cuadrados. Haga que el grupo decida si los aspectos positivos en la primera columna superan a los negativos en la segunda columna. Este es un excelente momento para programar una reunión de seguimiento para definir los ajustes según sea necesario.

• Rotula las cajas. Comience en la esquina superior izquierda con la palabra “Fortalezas”. Dentro del cuadro superior derecho aparece “Debilidades”. En el mismo orden, complete las etiquetas escribiendo “Oportunidades” y “Amenazas”. Estos son los títulos que guían el resto del texto que generará para ir dentro de cada cuadro.
• Completa cada área. La clave es centrarse en artículos verdaderamente impactantes. Mantenga el texto breve. La elaboración del texto es un esfuerzo de colaboración con tantos miembros del equipo como sea posible. Obtenga un consenso sobre qué texto debe agregarse. Quite lo que el equipo no respalda. Agregue material cuantitativo y anecdótico.
• Determinar conclusiones. Terminar el diagrama FODA no es el final del ejercicio. Analiza el texto. El factor crítico será preciso y juzgará objetivamente los cuadrados. Haga que el grupo decida si los aspectos positivos en la primera columna superan a los negativos en la segunda columna. Este es un excelente momento para programar una reunión de seguimiento para definir los ajustes según sea necesario.